據(jù)報(bào)道，當(dāng)?shù)貢r(shí)間周一，迪士尼首席執(zhí)行官鮑勃?伊格爾(Bob Iger)在電子郵件中告訴員工，從 3 月 1 日起他們必須每周返回公司辦公室工作四天。

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　　在郵件中，伊格爾強(qiáng)調(diào)了面對(duì)面合作的重要性。

　　“過(guò)去的幾個(gè)月里，我一直與公司的各個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)面，我意識(shí)到與同事在一起工作的巨大價(jià)值，” 伊格爾寫(xiě)道，“你們已經(jīng)聽(tīng)我說(shuō)過(guò)很多次了，創(chuàng)造力是我們迪士尼的核心和靈魂。在像我們這樣的創(chuàng)意行業(yè)，沒(méi)有什么可以取代與同事共事時(shí)產(chǎn)生的聯(lián)系、觀察和創(chuàng)造的能力，也沒(méi)有通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師學(xué)習(xí)而獲得專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。”

　　在疫情期間，許多公司選擇居家辦公或混合工作模式，將人們的大規(guī)模聚集降至最低，從而將疫情傳播降至最低。隨著疫苗接種率上升，病例和住院率下降，迪士尼等公司希望讓員工回到辦公室，回到新冠肺炎大流行前更正常的工作環(huán)境。

　　與其他大公司相比，伊格爾要求員工每周在辦公室工作四天的規(guī)定相對(duì)嚴(yán)格，其他大公司讓混合工作模式的員工選擇了每周到辦公室工作兩到三天。今年 9 月，蘋(píng)果公司強(qiáng)制員工每周到辦公室工作三天。Twitter 老板埃隆?馬斯克(Elon Musk)以睡在公司里以示忠誠(chéng)而聞名。去年 11 月，他要求幾乎所有 Twitter 員工每周回辦公室工作五天。

　　迪士尼這一新政策出臺(tái)不到兩個(gè)月前，伊格爾重新掌舵該公司，他承諾在兩年的任期內(nèi)為公司帶來(lái)新的增長(zhǎng)，并培養(yǎng)繼任者接替他的位置。

　　伊格爾于 11 月回歸公司的幾天前，前首席執(zhí)行官鮑勃?查佩克(Bob Chapek)表示，他計(jì)劃削減公司的成本，該公司一直受到流媒體服務(wù) Disney + 費(fèi)用膨脹所累。伊格爾回歸之際，傳統(tǒng)媒體公司也在應(yīng)對(duì)迅速變化的市場(chǎng)格局，廣告收入枯竭，消費(fèi)者越來(lái)越多地放棄有線電視訂閱，轉(zhuǎn)而選擇流媒體服務(wù)。

　　伊格爾計(jì)劃重組迪士尼的媒體和娛樂(lè)發(fā)行部門(mén)，該部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的內(nèi)容和發(fā)行。他在改變公司組織結(jié)構(gòu)將預(yù)算權(quán)交還給那些選擇創(chuàng)意項(xiàng)目的人的同時(shí)，也堅(jiān)持查佩克實(shí)施的凍結(jié)招聘。

　　過(guò)去一年迪士尼的股價(jià)下跌了約 40%。目前該公司的市值約為 1728 億美元。
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